Syndicate content

Governance

سکتور انرژی افغانستان راه را برای تساوی جنسیتی در این سکتور هموار ساخته است

World Bank Afghanistan's picture
Also available in: English | پښتو
د افغانستان برشنا شرکت اخیرا یک سلسله اقدامات قابل توجهی را به منظور مشارکت زنان در فعالیت های تجارتی این اداره روی دست گرفته است. عکس: شرکت مشورتی رومی/بانک جهانی

تداوم چندین دهه خشونت، تبعیض آشکار و موانع فرهنگی بشمول محدودیت بر سهم گیری زنان در فعالیت های اجتماعی، فرهنگی، سیاسی و اقتصادی در افغانستان، باعث گردیده، تا فرصت های کاری برای زنان در این کشور اندک ومحدود شود و نقش آفرینی آنان در تمامی ساختار های سیاسی، اقتصادی، فرهنگی و اجتماعی به شدت تحت تاثیر قرار گیرد.
 
با وجود آنکه افغانستان در بیشتر از یک دهه گذشته به یک سلسله دست آورد های چشمگیری در ابعاد تسجیل تساوی حقوق شهروندی در قانون اساسی و همچنین حمایت و پشتیبانی از شمولیت زنان در مکاتب و پوهنتون ها دستیاب گردید، اما هنوز هم دسترسی فراگیر به تساوی جنسیتی در این کشور مستلزم  تغییرات بنیادی اجتماعی می باشد.
 
حالا زمان تغییراست و د افغانستان برشنا شرکت، که یگانه شرکت ملی در عرصه فراهم سازی و توزیع انرژی برق در کشور می باشد، زمینه تطبیق این امر را مهیا می سازد.
 
 از جمله ۷۰۰۰ کارمند فعال در این شرکت، حدود ۲۱۸ تن آنان را زنان تشکیل می دهد، که بسیاری از آنها در سطوح پائینی بخصوص دربخش های حمایتی مصروف اجرای مسولیت ها و وظایف خویش هستند. با اینحال، متعاقب تعیین رییس اجراییوی جدید، هیأت رهبری شرکت برشنا متعهد به تشویق تساوی جنسیتی در این اداره می باشد.
 
پروژۀ پلان گذاری و حمایت از ظرفیت سازی که از طریق صندوق بازسازی افغانستان تمویل میشود، شرکت برشنا را در راستای عملی شدن این تعهد همکاری مینماید.  شایان ذکر است که این صندوق توسط بانک جهانی مدیریت میشود. پروژه پلان گذاری و حمایت از ظرفیت سازی در کنار راه اندازی جلسات متعدد آگاهی دهی برای کارکنان شرکت متذکره پیرامون مسایل جنسیتی؛ برای کارکنان اناث این شرکت زمینه آموزش های تخصصی را نیز فراهم نموده است. د افغانستان برشنا شرکت متعهد به ارایۀ فرصت های کارآموزی برای فارغان طبقه اناث پوهنتون ها می باشد، تا به این ترتیب برای آنان فرصت های متوازن شغلی فراهم شود و میزان مشارکت زنان در سکتور انرژی افزایش کسب نماید.
 
با درک این موضوع که در جامعه کنونی افغانستان اکثریت کارکنان زن از اعتماد به نفس کمتری برای رقابت با مردان برخوردار می باشند، اما د افغانستان برشنا شرکت برای کارکنان زن در این اداره  زمینه دسترسی به فرصت های کاری جدید را آسانتر ساخته و یک سلسله اقدامات لازم و درخور توجه به منظورمشارکت بیشتر زنان در فعالیت های تجارتی این شرکت را نیز به منصهء اجرا قرار داده است.

د افغانستان د انرژۍ سکتور د جنسیتي تساوي د هڅونې په موخه د دغه سکتور د پرمختیا لاره هواره کړې ده

World Bank Afghanistan's picture
Also available in: English | دری
د افغانستان بریښنا شرکت په دې وروستیو کې د دغې ادارې په سوداګریزو فعالیتونو کې د ښځو د مشارکت لپاره یو شمېر د ستایلو وړ کړنې ترسره کړي دي. انځور: د رومي مشورتي شرکت/ نړیوال بانک


د زور زیاتي د څو لسیزو دوام، ښکاره تبعیض او د افغانستان په ټولنیزو، کلتوري، سیاسي او اقتصادي فعالیتونوکې د ښځو پر ښکېلتیا د محدودیتونو په ګډون کلتوريز خنډونه د دې لامل ګرځیدلی، تر څو په دې هېواد کې د ښځو لپاره کاري فرصتونه کم او محدود کړل شي او په ټولو سیاسي، اقتصادي، کلتوري او ټولنیزو جوړښتونو کې د هغوی رول تر اغیز لاندې راوستل شي.
 
سره له دې چې افغانستان، په تیره څه باندې یوه لسیزه کې په خپل اساسي قانون کې د اتباعو د حقونو د تساوي د تسجیل په اړه یو لړ د پام وړ لاسته راوړنې لرلي دي او همداشان په ښوونځیو او پوهنتونونو کې د ښځو او نجونو له ګډون څخه ملاتړ او مرسته تر لاسه شوې ده، خو بیا هم په دې هېواد کې جنسیتي تساوي ته پراخ لاسرسی، بنستیزو ټولنیزو بدلونونو ته اړتیا لري.
 
اوس د بدلون وخت دی او د افغانستان برېښنا شرکت، چې په هېواد کې د برېښنا د وړاندې کولو او وېشلو یوازینی ملي شرکت دی، د همدې امر د پلي کولو زمینه یې برابره کړې ده.
 
په دې شرکت کې له ټولټال ۷۰۰۰ فعال کارکوونکو څخه، نږدې ۲۱۸ یې ښځې دي، چې د هغوی هم زیاتره شمېر یې په ټيټو کچو کې په تیره بیا په ملاتړیزو برخو کې خپلې دندې پر مخ وړي. له نیکه مرغه، د نوي اجرائیوي مشر په ټاکل کېدو سره، د برېښنا د شرکت د رهبري هیأت په دغه اداره کې د جنسیتي تساوي هڅولو ته ژمن ده.
 
د پلان جوړونې او ظرفیت جوړونې د ملاتړ پروژه چې د افغانستان د بیارغونې د صندوق له خوا تمویلیږي، د برېښنا له شرکت سره د همدې ژمنې په پلي کولو کې مرسته کوي. د یادونې وړ ده، چې دغه صندوق د نړیوال بانک له خوا مدیریت کېږي. د پلان جوړونې او ظرفیت جوړونې د ملاتړ پروژه د همدې شرکت د کارکوونکو لپاره د جنسیتي مسایلو په اړه د خبراوي د بېلابېلو ناستو د جوړولو تر څنګ؛ د همدې شرکت د ښځینه کارکوونکو لپاره یې د تخصصي زده کړو زمینه هم برابره کړې ده. د افغانستان برېښنا شرکت له پوهنتونونو څخه د ښځینه فارغانو لپاره د کار د زده کړې د فرصتونو وړاندې کولو ته هم ژمن دی، تر څو په همدې ترتیب سره د هغوی لپاره متوازن شغلي فرصتونه برابر او د انرژی په سکټور کې د ښځو د ګډون کچه زیاتوالی ومومي.

Afghanistan’s energy sector leads the way for gender equality

World Bank Afghanistan's picture
Also available in: دری | پښتو
 Rumi Consultancy/ World Bank
Afghanistan's power utility (DABS) has recently taken steps necessary to ensure that women are involved in all business operations within the organization. Photo: Rumi Consultancy/ World Bank


In Afghanistan, decades of violence, common discriminatory practices, and cultural barriers, including restrictions on mobility, have denied women job opportunities and left them severely underrepresented in all sectors of society.
 
Despite considerable achievements in the last decade, such as the national Constitution guaranteeing equal rights as well as increased enrollment in public schools and universities, achieving gender equality will require widespread social changes.
 
Yet, change is happening and Da Afghanistan Breshna Sherkat (DABS), Afghanistan’s national power utility, is showing the way.
 
With a workforce of about 7,000, the company employs only 218 women, most of whom at a junior support level. However, under the leadership of its new CEO, DABS management has committed to promoting gender equality.
 
The Planning and Capacity Support Project of the Afghanistan Reconstruction Trust Fund (ARTF), managed by the World Bank, is helping DABS deliver on that commitment. The project organized awareness sessions for DABS staff on gender-related issues and provided specialized training to female employees. DABS has committed to providing internships to female university graduates to ensure women can find job opportunities and fully participate in the energy sector.
 
Realizing that the majority of its female staff lacked the confidence to compete with men, DABS is facilitating access to new job opportunities for women employees and has taken steps to ensure that women are involved in all business operations within the organization.

Achieving results against the odds in violent contexts

Richard Hogg's picture
Afghan children walk pass a bombed bus in 2016, Mohammad Ismael/ REUTERS


In Afghanistan violence is a daily fact of life. The United Nations Assistance Mission to Afghanistan released their 2016 Annual Report on Protection of Civilians in Afghanistan in February, which documented 11,418 casualties in 2016, a 3% increase since 2015, including 3,498 deaths. Child casualties rose by almost a quarter (24%)—to 923 killed and 2,589 wounded. As a result, there are always lots of questions about how you deliver services in parts of the world like Afghanistan that are affected by ongoing, day to day violence.

Increasingly we live in a world where poverty and violence are deeply interconnected, and if we are to affect the former we have to deal with the latter. But both services and violence come in so many different forms that disentangling the relationship is tough. What works in one context may not work in another. It is too easy to say that nongovernmental organizations are best at delivering services in situations where state authority is contested, just as it may be false to suggest that state delivery of services is always likely to build state legitimacy in the eyes of citizens. The relationships between service delivery and violent conflict are more nuanced than this on the ground and require context-specific analyses that try to understand the nature of the political settlements around conflict, what drives violence and what is the nature of the bargains being struck by local and national elites that either allow or block service delivery.

Well, we have recently tried to do this in a new publication which has just come out, called “Social Service Delivery in Violent Contexts: Achieving Results Against the Odds”.  The report tries to disentangle what works and what doesn’t based on research in Afghanistan, Pakistan, and Nepal. It probes how social service delivery is affected by violent conflict and what the critical factors that make or break successful delivery are. 

Our commitment to the people of Afghanistan stays strong

Annette Dixon's picture
Also available in: دری | پښتو
Despite government efforts with support from the international community, Afghanistan's development needs remain massive. Photo Credit: Rumi Consultancy/ World Bank

I am still shaken and saddened by the many lives lost to the attacks in Kabul two weeks ago and since then there has been more violence. As we grieve these tragedies, now is the time to stand strong with the people of Afghanistan and renew our commitment to build a peaceful and prosperous country.

To that end, we announced this week a new financing package of more than half-a-billion dollars to help Afghanistan through its struggle to end poverty, increase opportunity to help stabilize the country, and ensure all its citizens can access basic services during a time of economic uncertainty.

Afghanistan has come a long way since 2001 and achieved much progress under extremely challenging circumstances. Life expectancy has increased from 44 to 60 years, maternal mortality has decreased by more than three quarters and the country now boasts 18 million mobile phone subscribers, up from almost none in 2001.

Yet, the development needs in Afghanistan remain massive. Nearly 40 percent of Afghans live in poverty and almost 70 percent of the population are illiterate. The country needs to create new jobs for about 400,000 people entering the labor market each year. The situation is made more challenging by the return of around 5.8 million refugees and 1.2 million internally displaced people.

Our new support is in line with our belief that Afghanistan’s economic and social progress can also help it address security challenges.  Our financing package meets the pressing needs of returning refugees, expands private-sector opportunities for the poor, boosts the development of five cities, expands electrification, improves food security, and builds rural roads.

New Zealand has much to offer the world

Annette Dixon's picture
 
New zealand - World maps on line
New Zealand Map.  Photo Credit: Academia maps GeoAtlas


When people think about New Zealand’s most famous son, Sir Edmund Hillary, they mostly think about the quiet Auckland bee-keeper who conquered Everest in 1953.

Of course, there’s much more to the man. He raised money for the Sherpa communities in Nepal that built schools, hospitals and much more. His commitment to the people of South Asia was also reflected in his successful term in the 1980s as New Zealand’s High Commissioner to India.

As the most senior New Zealander in the management of the World Bank, I have come to appreciate Sir Edmund’s commitment to the people of South Asia and believe it shows how much New Zealand can offer the world.  This will not only make the world a better place but can also help New Zealand too.

په افغانستان کې د نړیوال بانک د بیا همکاریو د پیل د پنځلسمې کالیزې نمانځنه

Raouf Zia's picture
Also available in: English | دری




نړیوال بانک په افغانستان کې خپل فعالیتونه پر ۱۹۷۹ میلادی کال د پخواني شوروي اتحاد له یرغل څخه وروسته و ځندول. ددې ادارې فعالیتونه د ۲۰۰۲ میلادي کال د می په میاشت کې د افغانانو له ضروري اړتیاوو څخه د ملاتړ او ددې هېواد له دولت سره ددې هېواد اتباعوته د خدمتونو د برابرولو له پاره د پیاوړو او ځواب ویونکو بنسټونو د رامینځته کولو په منظور بیاپیل شول.

د می میاشت په کابل کې د نړیوال بانک د فعالیتونو د بیا پیل له نمانځنې سره سمون لري چې په ۲۰۰۲ کال کې وروسته له ډیر ځنډ څخه دفتر پرانیستل شو. د نړیوال بانک له ۱۵ لاسته راوړنو او مهمو فعالیتونو سره په تیرو ۱۵ کلونو کې آشنا شۍ.

تجلیل از پانزدهمین سالگرد اغاز مجدد همکاری های بانک جهانی درافغانستان

Raouf Zia's picture
Also available in: English | پښتو




بانک جهانی فعالتیهای خویش را در افغانستان در سال ۱۹۷۹ میلادی پس از تهاجم شوروی سابق به تعلیق در اورد. فعالیتهای این اداره در ماه می سال ۲۰۰۲ میلادی بمنظور حمایت از نیازمندی های ضروری افغانها و کمک به دولت این کشور در راستای ایجاد نهاد های قوی و پاسخگو غرض فراهم اوری خدمات به شهرواندان این کشور مجددا اغاز گردید.

ماه می مصادف به بزرگداشت از پانزدهمین سالگرد از سرگیری فعالیت های دفتربانک جهانی در کابل در سال ۲۰۰۲ میباشد. با ۱۵ دست آورد و فعالیت کلیدی بانک جهانی در ۱۵ سال گذشته آشنا شوید.

Celebrating 15 Years of reengagement in Afghanistan

Raouf Zia's picture
Also available in: دری | پښتو




Shortly after the Soviet invasion in 1979, the World Bank suspended its operations in Afghanistan. Work resumed in May 2002 to help meet the immediate needs of the poorest people and assist the government in building strong and accountable institutions to deliver services to its citizens.

As we mark the reopening of the World Bank office in Kabul 15 years ago, here are 15 highlights of our engagement in the country:

Three key policies to boost performance of South Asia’s ports

Matias Herrera Dappe's picture



In a previous blog
we related how South Asia as a whole had improved the performance of its container ports since 2000 but had still struggled to catch up with other developed and developing regions. But within that picture, some ports did better than others. 

For example, Colombo in Sri Lanka, the fast-expanding Mundra and Jawaharlal Nehru Port in India and Port Qasim in Pakistan all improved the use of their facilities in the first decade of this century.  India’s Mumbai and Tuticorin were among those that fell behind. Colombo also improved its operational performance by almost halving the share of idle time at berth, while Chittagong (Bangladesh) and Kolkata (India) had the longest vessel turnaround times in the region.

Knowing how specific ports perform and the characteristics of ports that perform well and those of ports that perform poorly helps policymakers design interventions to support underperforming ports.

In the report “Competitiveness of South Asia’s Container Ports” we identified three interrelated policies to improve the performance of the container ports, a key element in one of the world’s fast-growing regions: increasing private participation in ports, strengthening governance of port authorities and fostering competition between and within ports: 

Pages