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Health

Comment notre hôpital au bord de la faillite est devenu un modèle de gestion basée sur la performance ?

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En 2014 nous avons repris la direction de l’hôpital gynéco-obstétrique et pédiatrique de Yaoundé (HGOPY). Nous avons récupéré une institution confrontée à un endettement structurel chronique, avec de nombreux équipements et locaux vétustes. Aucun plan d’amortissement de la dette n’avait été mis en place et les dépenses non compressibles telles que les salaires et avantages des personnels étaient très élevés.

 



Ce genre de situation était malheureusement fréquent dans de nombreux établissements qui ont subi de plein fouet la crise économique et sociale qui a suivi l’ajustement structurel dans les pays africains. Le système de santé n’a pas été en reste. La décision d’augmenter les tarifs des prestations médicales a pénalisé les plus pauvres et limité leur accès aux soins de santé. Cela n’a pas tardé à avoir des conséquences sur les taux de mortalité maternelle et infantile qui ont augmenté.

Pour faire face à cette situation, les pays africains ont signé en 2000 la Déclaration d’Abuja, les engageant à consacrer au moins 15% de leur budget national à la santé. Au-delà de l’objectif de l’accès universel aux soins, le secteur devait améliorer sa performance, son efficacité et son efficience.

From the brink of bankruptcy to a model for performance-based management: The story of one Yaoundé hospital

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We took over the management of the obstetrics, gynecology, and pediatric hospital in Yaoundé (HGOPY) in 2014, inheriting an institution that faced chronic structural debt, obsolete equipment, and dilapidated buildings. No debt repayment plan was in place and fixed expenses such as staff salaries and benefits were extremely high.

This situation was regrettably common in many institutions across Africa which were hit hard by the economic and social crisis that resulted from structural adjustment policies implemented in by several countries, including Cameroon. Furthermore, the decision to increase health care charges adversely affected the poorest, limiting their access to health care and leading to a rise in maternal and infant mortality rates.

In response, African countries signed the Abuja Declaration in 2000, committing to earmark at least 15% of their national budget to the health sector. In addition to the goal of providing universal health care, the sector was expected to enhance the performance, effectiveness, and efficiency of its services.

Forever Young? What Africa can learn from Southern Africa’s demographic transition

Lucilla Maria Bruni's picture
Forever Young: Southern Africa’s Demographic Opportunity


There has been an increase in attention on Africa’s changing population. Academics, development organizations and the media (among others, BBC, The Guardian, Financial Times, The Economist) have highlighted Africa’s late demographic transition – the population is young and will remain so for a long time, as fertility rates are not falling there at the same rate as they have fallen in the rest of the world.

Disrupting malaria: How Fyodor Biotechnologies is changing the game

Efosa Ojomo's picture
In a recent blog post, I made the case that disruptive innovation is the most viable strategy for economic growth in Africa. The post generated many comments and conversations, with people asking exactly how it would work. Since then, I’ve been collecting examples of successful disruptive innovations in various industries; this time, I’m tackling health care.

Pourquoi la Banque mondiale soutient la Côte d’Ivoire ?

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5 milliards de dollars USD (soit 2500 milliards F CFA),  sur les 15,4 milliards promis par la communauté internationale le 17 Mai 2016 à Paris à l’issue de la première journée du Groupe Consultatif sur la Côte d’ivoire. Telle est la somme que le Groupe de la Banque mondiale (IDA, IFC, MIGA) va engager pour financer le  second Plan National de Développement (PND)  ivoirien couvrant la période  2016-2020.  Il s’agit du double de la somme engagée au cours de la période précédente (2012-2016), preuve, s’il en faut, que la Banque mondiale est plus que jamais déterminée à accompagner le pays sur la voie de l’émergence.  Ce nouveau cadre de partenariat entre notre institution et la Côte d’Ivoire marque un tournant important.

Why is the World Bank providing support to Côte d’Ivoire?

Pierre Laporte's picture
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Of the total US$15.4 billion pledged by the international community at the end of the first day of the meeting of the Consultative Group on Côte d’Ivoire held on May 17, 2016 in Paris, the World Bank Group (IDA, IFC, MIGA) will commit the sum of US$5 billion (CFAF 2500 billion) to finance Côte d’Ivoire’s Second National Development Plan (NDP) covering the period 2016-2020.  This amount is double the sum allocated during the previous period (2012-2016), proof—if any were needed—that the World Bank is more than ever committed to helping Côte d’Ivoire achieve emerging country status. This new country partnership framework between the World Bank Group and Côte d’Ivoire is an important milestone.  

L’épidémie d’Ebola est peut-être bientôt finie, mais l’urgence demeure

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En mai, l’Organisation mondiale de la santé a publié les chiffres (a) relatifs au nombre d’agents de santé touchés par Ebola en Guinée, au Libéria et en Sierra Leone. Ces chiffres sont saisissants : pour ces travailleurs héroïques, la probabilité de contracter le virus est 21 à 32 fois supérieure à celle d’un citoyen lambda.

The Ebola epidemic may be over soon, but the emergency won’t be

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Photo Taken By: Dominic Chavez


In May, the World Health Organization released numbers on how many health workers in Guinea, Liberia, and Sierra Leone have been affected by Ebola. The numbers are striking: For these heroic workers, the probability of being infected by Ebola is 21 to 32 times more likely than for a member of the general public.

Terra Ranca! Um novo começo para a Guiné-Bissau

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@ Daniella Van Leggelo Padilla, World Bank Group
No día 25 de Março de 2015, a comunidade internacional reuniu-se em Bruxelas a fim de mobilizar recursos para a Guiné-Bissau, cujo governo e o povo guineense parecem prontos para um novo começo.

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