Also available in: Español | Français
В современном мире, где рынки труда становятся все более динамичными, работники старшего возраста опасаются, что молодые, более энергичные сотрудники будут вытеснять их с рабочих мест. Оправданно это беспокойство? Теряем ли мы с возрастом производительность труда?
Ответ на этот вопрос имеет большое значение для того, насколько нам удастся удержать на работе людей старшего возраста. Как мы утверждали ранее с Вольфгангом Фенглером, люди сейчас не только живут более долгой и здоровой жизнью, но и имеют потенциал дольше сохранять трудовую активность.
Тем не менее, это произойдет только в том случае, если человек обладает навыками и способностями, которые позволят ему продолжать трудиться и в пожилом возрасте. Совершенно очевидно, что с возрастом мы начинаем медленнее двигаться и становимся слабее, - а что при этом происходит с нашим мозгом? И даже если тело и мозг теряют прежнюю силу – имеет ли это значение для работодателей?
Не обязательно. Навыки и способности работников старшего возраста не столько уменьшаются, сколько смещаются в другую сторону, и умный работодатель знает, как обратить в свою пользу меняющиеся преимущества пожилых работников. Во-первых, при том что с возрастом мы, несомненно, теряем физическую силу, человеческий организм может замечательно сохранять некоторые способности – при условии что они регулярно используются. Превосходный пример – сила сжатия руки. По населению в целом этот показатель достигает максимума к 35 годам, а затем начинает быстро падать. Однако исследования показывают, что у операторов сборочных конвейеров сила сжатия остается неизменной до 65 лет.
Второй пример, еще более примечательный, - это способность человеческого мозга компенсировать снижение одних способностей увеличением других. Действительно, некоторые базовые и когнитивные функции более высокого уровня, в частности, скорость обработки информации и событийная память – с возрастом снижаются. Однако есть и такие функции, которые с возрастом улучшаются, - семантическая память, язык, речь. Здесь также важно отметить, что для компенсации некоторых ослабевающих функций, связанных с органами чувств, например, способности слышать, ощущать и говорить, существуют простые и недорогие приспособления!
Однако можно утверждать, что самым большим преимуществом людей старшего возраста является опыт – и это можно наблюдать в организационной структуре самого мозга. Ниже на рисунке представлены сканы активности префронтальной коры человеческого мозга при проведении теста на проверку памяти среди трех различных групп: молодые люди (молодые); люди старшего возраста с плохой памятью (пожилые с плохой памятью) и люди старшего возраста с хорошей памятью (пожилые с хорошей памятью). Молодые люди преимущественно пользуются правым полушарием мозга, которое, как известно, отвечает за обработку новой информации. Интересно отметить, что люди старшего возраста с плохой памятью пытаются «подражать» мозгу молодых людей, но им это не удается: мозг пожилого человека со снизившейся скоростью обработки информации не может угнаться за молодым мозгом. С другой стороны, пожилые люди с хорошей памятью прибегают к другому методу: они также активируют сети левого полушария мозга, и таким образом мозговая активность у них приобретает двусторонний характер (см. рисунок).
По-другому, но тоже хорошо: пожилые люди с хорошей мозговой активностью задействуют оба полушария мозга
Источник: Taken from S. M. Daselaar and R. Cabeza, “Age-Related Changes in Hemispheric Organization,” in Cognitive Neuroscience of Aging: Linking Cognitive and Cerebral Aging, ed. R. Cabeza, L. Nyberg, and D. C. Park (New York: Oxford University Press, 2004).
Успешные пожилые люди используют свой мозг по-другому, но при этом они делают это почти так же хорошо, как и молодые люди. Одно из объяснений этого явления состоит в том, что люди старшего возраста, обладая более обширным массивом знаний, при обработке новой информации в большей степени полагаются на свой опыт. Вместо того, чтобы рассматривать всю новую информацию при принятии решения, они, возможно, экстраполируют прошлый опыт, игнорируя некоторую новую информацию, но работая более эффективно с информацией, которой располагают, и в конечном итоге добиваются такого же хорошего результата, что и молодые люди с более мощным мозгом. Так что молодые люди действительно могут бегать быстрее, но пожилые знают более короткий путь. В конечном итоге, по крайней мере, некоторые люди постарше приходят к финишу одновременно с молодыми.
Следовательно, ключевой момент заключается в том, чтобы признать, что пожилые люди не обязательно делают то или иное хуже – они просто делают это по-другому. Кроме того, пожилые люди значительно отличаются своими социально-эмоциональными характеристиками. В целом, они более сознательны, покладисты и эмоционально стабильны, чем молодые люди. С другой стороны, молодые люди более открыты новому опыту и в большей степени заинтересованы во внешнем успехе.
Важно отметить, что умные работодатели начинают осознавать, как воспользоваться преимуществами, которыми обладают пожилые работники. В Германии, например, некоторые работодатели предприняли такие меры, как создание рабочих коллективов смешанных возрастов, поручение заданий с учетом возраста исполнителя, корректировка рабочих мест с учетом интересов пожилых работников, и добились благодаря этому повышения производительности труда среди пожилых (а иногда и молодых) работников. В целом, имеются данные, подтверждающие, что страны со стареющейся рабочей силой начали активнее специализироваться на производстве товаров и услуг, в которых более интенсивно используются навыки работников, улучшающиеся с возрастом. Кроме того, в трудовой жизни происходит сдвиг в сторону умственного труда, что дает дополнительные возможности пожилым людям. Другими словами, старение общества начинает приводить к сдвигу в сравнительных преимуществах стран, однако умные работодатели способны вести бизнес в этих меняющихся условиях, обращая в свою пользу новый характер навыков и способность находить кратчайший путь (!), предлагаемые работниками старшего возраста.
-------------------------------------------------------------
Эта запись в блоге основана на недавно изданном докладе Всемирного банка «Золотой век старения. Перспективы здоровой, активной и обеспеченной старости в Европе и Центральной Азии» (“Golden Aging. Prospects for Healthy, Active, and Prosperous Aging in Europe and Central Asia”). Авторы: Маурицио Буссоло, Иоганнес Кеттль, Эмили Синнот.
Присоединяйся к обсуждению