Растущее воздействие COVID-19 на частный сектор Молдовы

 

Виорика К. уже несколько лет управляет парикмахерской в Кишиневе. До того как связанный с COVID-19 кризис обрушился на Молдову, ее бизнес процветал: каждый день у нее работало шесть стилистов, которые творили свое волшебство.  17 марта 2020 года объявленное чрезвычайное положение в стране заставило Виорику временно закрыть свой салон.

Сегодня Виорика возобновила работу, но теперь это совершенное другое место.  В среднем в день разрешено работать только двум стилистам; разрешено предоставлять не все услуги.  Что не изменилось, однако, так это волшебство: клиенты Виорики счастливы как никогда.

Как пандемия COVID-19 влияет на компании в Молдове?  Как они справляются?  Что можно сделать, чтобы помочь им оправиться?

Чтобы ответить на эти вопросы, Всемирный банк провел «Опрос предприятий в Молдове» (далее «ОП»), опросив те же фирмы, с которыми проводили интервью для ОП 2019 году.  Это сравнение позволило представить в количественном выражении влияние потрясения по нескольким параметрам, включая продажи, занятость, ликвидность и ожидания.

Молдова является первой из 39 стран, по которым доступен первый раунд данных с начала вспышки COVID-19.  Эти данные дают возможность получить представление об эффективности предприятий в разгар кризиса в апреле 2020 года, по сравнению с базовым уровнем (до вспышки COVID-19). Десять полученных результатов помогают пролить свет на растущее влияние вспышки на частный сектор страны.

1. Почти пятая часть предприятий, возможно, пострадала от экономического шока, вызванного необходимостью прекратить деятельность. Получить точные цифры о пострадавших компаниях трудно, принимая во внимание тот факт, что многие компании временно приостановили работу или начали работать в удаленном режиме.  Минимум 2 процента компаний закрылись навсегда.  Если предположить, что респонденты, ответившие на базовый ОП и которые сейчас недоступны, также прекратили свою деятельность, то предполагаемый коэффициент прекращения деятельности вырастет до 16,4 процента предприятий.  Больше всего пострадала сфера обслуживания, где предполагаемый коэффициент прекращения деятельности достигает 20 процентов.

2. По сравнению с аналогичным периодом предыдущего года годовой объем продаж снизился в среднем на 57 процентов, и хуже всего обстоят дела у малого бизнеса. Изменения в объемах продаж непропорционально затронули малый бизнес – компании, в которых работает от 5 до 19 работников, и компании, занятые в производстве.

3. Занятость снижалась относительно менее быстрыми темпами. Полученные в ходе опроса оценки показывают, что приблизительно 13 процентов компаний сократили количество сотрудников, притом что 20 процентов работников в выборке тем или иным образом были затронуты кризисом.  С момента вспышки COVID-19 малые, средние и крупные фирмы в частном секторе сократили 1 600 работников; еще 4 600 брали отпуска на пять или более дней или ушли с работы в связи с болезнью, в связи с необходимостью ухода за ребенком или в связи с ограничениями на передвижение; более 33 000 работников были отправлены в неоплачиваемые отпуска или временно уволены.

4. Побочные эффекты от спада в объеме продаж, скорее всего, сохранятся и далее, оказывая влияние как на доходы частного сектора, так и государственного. Фирмы уже задерживают выплаты в попытке справиться со снижением объемов продаж, а более 45 процентов компаний вынуждены задерживать выплаты поставщикам.  Помимо частного сектора, ожидается, что доходы правительства также сократятся, поскольку одна пятая всех фирм задерживает выплаты налоговых обязательств.  Более половины молдавских фирм ожидают, что в ближайшие недели у них возникнут задолженности по непогашенным обязательствам.

5. Компании, возглавляемые женщинами, справляются относительно лучше. Ситуация в компаниях, которыми руководят женщины, несколько лучше, чем в тех, которыми руководят мужчины.  Лишь у 1 процента фирм, которыми руководят мужчины, продажи выросли, в то время как у фирм, которыми руководят женщины, эта цифра составляет 10 процентов (рис. 5).  Компания Виорики пока не входит в их число, но, надеемся, скоро войдет.  Более того, занятость в компаниях, управляемых женщинами, снизилась примерно на 2 процента. Для сравнения: в управляемых мужчинами компаниях занятость сократилась на 9 процентов.

6. Похоже, что компании адаптируются к меняющимся обстоятельствам, вызванным вспышкой COVID-19. Одна треть компаний начали или расширили свою деловую онлайн активность, а одна четверть начали или уже отметили увеличение доставки товаров или услуг.  Около 19 процентов предприятий представили или адаптировали свои продукты или услуги в связи со вспышкой; при этом крупные компании реагируют быстрее, чем более мелкие.

7. Фирмы с опытом инноваций находятся в более выгодном положении в плане противодействия потрясениям. Как уже говорилось в докладе по Молдове (Special Focus Note on Moldova - Всемирный банк 2020), даже до кризиса в молдавских компаниях росла инновационная составляющая. По данным ОП 2019 года, до вспышки COVID-19 почти 40 процентов компаний разработали новый продукт или новый производственный процесс. 

Этот инновационный потенциал привел к повышению устойчивости к экономическим шокам, и с начала пандемии эти компании показали относительно лучшие результаты в плане продаж и занятости.

8. Государственные программы помощи должны расширять свой охват. Согласно опросу, лишь около 3 процентов компаний уже получили или ожидают получения государственной помощи.  Двадцать семь процентов фирм полагают, что не имеют права на получение помощи, в то время как 23 процента даже не знают об имеющихся программах поддержки бизнеса.  До сих пор крупные фирмы пользуются непропорционально большой степенью поддержки со стороны государства.  На сегодняшний день помощь предоставлялась по большей части в виде фискальной поддержки – отсрочки выплаты налогов или налоговых льгот; затем следуют отсрочки выплат по кредитам.

9. Необходимы более действенные политики для оказания поддержки компаниям в период восстановления и повышения устойчивости на будущее. Компании, у которых в настоящее время нет поддержки и отсутствуют продажи, сообщают, что вряд ли смогут выжить дольше пяти недель и вскоре столкнутся с кризисом ликвидности.  Несмотря на то, что массовые закрытия маловероятны, 16 процентов компаний были временно закрыты на момент проведения интервью, а более половины закрылись в какой-то момент после вспышки COVID-19.

Для того, чтобы сгладить кривую времени выживания и ускорить восстановление, безусловно, необходимо срочное политическое вмешательство. Отвечая на вопрос о том, какого рода государственная поддержка будет наиболее полезна в нынешних обстоятельствах, почти половина компаний отметили, что уменьшение налогового бремени и снижение налоговых сборов входят в первую пятерку политических приоритетов.  Далее по списку следует ослабление торговых и кредитных ограничений, все еще действующих в Молдове.

10. Предпринимательская уверенность указывает на положительные перспективы: молдавские компании ожидают возвращения к нормальному уровню ведения бизнеса в течение шести месяцев. Ожидается, что занятость, которая не так пострадала, как продажи, вернется к нормальному уровню приблизительно через 45 дней.  Однако, что касается продаж, то ожидается, что они вернутся к докризисному уровню минимум через шесть месяцев.

Вернувшись в салон-парикмахерскую, Виорика уверена, что сможет вскоре вернуть на рабочие места всех шестерых стилистов.  Для подтверждения того, что это действительно происходит, и для дальнейшей оценки экономической ситуации на местах, на конец этого года запланировано проведение еще двух раундов обследования.  А на данный момент, несмотря на то, что пандемия затронула все компании в Молдове, давайте сосредоточимся на положительных моментах: инновации, способность адаптироваться и руководящая роль женщин стали ключевыми преимуществами молдавских компаний в самый разгар кризиса.

По мере усиления и расширения инноваций растет устойчивость компаний, а за ней следует оптимизм. В то же время, чтобы помочь компаниям восстановиться, необходимы более обширные и действенные государственные политики.  Но действовать необходимо сейчас – ждать нельзя.  Вместе мы сможем все восстановить, причем восстановить в еще лучшем виде.