4 градуса южнее по широте

Мы так часто говорим о том, какое влияние мы оказываем на нашу работу и в то же время так редко говорим о том, как наша работа влияет на нас. Позвольте я поясню. Недавно я переехал из Кишинева (Молдова) в Алма-Ату (Казахстан), что на 4 градуса южнее по широте, для прохождения шестимесячной стажировки. Всего неделю спустя я поразился тому, как похоже наше коллективное сознание!

При благоприятном попутном ветре из Стамбула до Алма-Аты можно долететь за 5 часов. 23 года назад Молдова и Казахстан были частью большой страны, в которой Кишинев и другие столицы бывших советских республик соединяли прямые авиарейсы. Немногим более двух десятилетий назад люди – где бы они ни жили: в Кишиневе, Алма-Ате или в Минске – с трудом могли купить килограмм бананов. В результате в Советском Союзе слово «дефицит» употреблялось чаще, чем слово «мама».

Сегодня, прилетая в любую столицу Центральной Азии через Стамбул, в супермаркетах можно увидеть импортные бананы во всех бывших республиках Советского Союза. Однако редко можно увидеть казахские товары в Молдове, и наоборот. Почему так происходит и о чем это может свидетельствовать с точки зрения наших путей развития за два последних десятилетия?
 

Во-первых, когда речь заходит о политике, обществе и экономике, я бы предположил, что коллективное сознание во многих бывших странах Советского Союза по-прежнему характеризуется известной степенью скептицизма и недоверия. Это основано на глубоком подозрении об искаженном восприятии реальности. За редким исключением, когда люди убеждены в том, что «коньяк самый лучший в одной стране, а молочные продукты самые натуральные в другой стране», они не очень стремятся потреблять товары, произведенные не на западе.

Воспитание доверия граждан в рамках обеспечения в стране прогнозируемой, ответственной и прозрачной среды, пригодной для жизни каждого, является залогом динамичного социального и экономического прогресса. Кроме того, укрепление доверия в совокупности с «более равными условиями» в конечном счете приводит к повышению экономической активности и торговле, увеличению контактов между людьми, улучшению качества политики и процветанию на основе социальной интеграции.

Во-вторых, несмотря на то что коллективное сознание стремится к модернизации, зачастую оно не может отказаться о привычки делать все «по старинке». Так, в Молдове дорогостоящая электронная пропускная система в международном аэропорту, которая по идее должна обслуживать обладателей биометрических паспортов путем простого сканирования, либо не работает (бóльшую часть времени), либо охраняется офицером погранслужбы. Это то, что превращает электронную пропускную систему в традиционную (нужно, чтобы кто-то открывал ворота – отсюда необходимость в офицере погранслужбы).

В Казахстане «зеленый» таможенный коридор означает, что багаж каждого пассажира сканируется на выходе из аэропорта Алма-Аты. «Красный коридор» закрыт, поскольку предполагается, что большинству пассажиров нечего декларировать, поэтому зачем просить их что-то декларировать, когда можно просто просканировать их багаж при прохождении через «зеленый коридор»? В конце концов, зачем нужен устаревший «красный коридор», если современный «зеленый коридор» успешно может с этим справится»? Модернизация означает, что можно делать все по-другому.

В-третьих, коллективное сознание порождает выдающиеся идеи. В Казахстане первое упоминание, которое я услышал о Всемирном банке, прозвучало в местной новостной телевизионной программе. В ней положительно оценивалось сотрудничество Банка с правительством в рамках сближения научных инноваций и рынка путем взаимного безвозмездного финансирования передовых идей. В рамах Проекта коммерциализации технологических разработок в Казахстане происходят потрясающие вещи, которые позволят трансформировать инновационный потенциал в жизнеспособную экономическую деятельность.

В Молдове – стране, которая славится своими хорошими винами – акцент на традиционных рынках и отсутствие внимания к высокому качеству в прошлом означало, что крупные производители предпочитали продавать крупные партии стабильным покупателям по низким ценам. Сейчас появляются новые компании, которые изменяют порядок работы. Благодаря усилению внимания к качеству и упорной работе, они завоевывают долю на рынке, продают товары по более высоким ценам и приобщаются к культуре конкуренции и хорошего качества. Всемирный банк оказал поддержку таким преобразованиям в рамках Проекта повышения конкурентоспособности, и сегодня некоторые такие компании выходят на мировую арену и демонстрируют пример того, что правильное ведения бизнеса в долгосрочной перспективе приносит плоды.

Основной урок, который я извлек за эти последние семь дней, состоит в том, что Молдову и Казахстан впереди ждет немало хороших новостей. Я убежден в том, что однажды инновации Казахстана будут внедрены предпринимателями в Молдове и что конкурентные молдавские товары будут поставляться в изобилии в Казахстан. Я лишь надеюсь, что смогу повлиять на эти изменения и что эти изменения повлияют на меня!