Вызовы и меры реагирования в связи с COVID-19: сохранение возможностей кредитования во время пандемии

Группа Всемирного банка полна решимости быстро и гибко реагировать на пандемию коронавируса. Мы предоставляем финансирование, стратегические рекомендации и техническую помощь во всех регионах мира в любой сфере¸ - от здравоохранения и образования до торговли и технологий. В этом блоге мы рассматриваем то, как различные подразделения и команды Группы Всемирного банка реагируют на перспективные вызовы.

1. Как ваша команда реагирует на COVID-19?

Mоя команда участвует в работе IFC, которая призвана обеспечить бесперебойное поступление кредитных средств компаниям, затронутым пандемией. Помимо значительного воздействия на здоровье населения наблюдаются тяжёлые последствия для экономики. Особенно сильно страдают туризм и розничная торговля. В ряде стран закрываются предприятия, и это приводит к «эффекту домино» на всём протяжении их цепочек поставок. В результате способность компаний получать денежные средства от реализации товаров и услуг существенно снизилась, либо была временно утрачена. IFC предоставила 8 млрд долларов США, которые вошли в пакет мер Группы Всемирного банка по реагированию на COVID-19. Из этой суммы 6 млрд долларов США используются для направления ликвидности финансовым учреждениям, так чтобы компании могли по-прежнему привлекать заёмные средства и располагали денежными средствами для оплаты счетов и выплаты заработной платы своим работникам. Наличие рисков для здоровья усугубляется тем, что под угрозой оказываются рабочие места, когда компании прекращают свою деятельность. Тех, кто больше всего нуждается в нашей помощи, включая лиц, живущих в условиях крайней бедности или нестабильности, ожидают дальнейшие трудности.

2. Что вы предпринимаете для того, чтобы быстро мобилизовать финансирование?

Сегодня за счёт глобальных цепочек поставок мир взаимосвязан больше, чем когда бы то ни было. Принимая во внимание «эффект домино», который производит шок подобного рода, последствия для мировой экономики будут крайне тяжёлыми. Поэтому любую финансовую поддержку необходимо оказывать в глобальном масштабе, причём делать это быстро и максимально гибко с учётом динамики кризиса. Во время глобального финансового кризиса 2008 года IFC оперативно развернула Глобальную программу торгового финансирования, благодаря которой банки могли предоставлять торговое финансирование компаниям, оказавшимся в трудном положении.  У нас есть опыт быстрого решения этих задач при одновременном обеспечении соответствия проектов стандартам кредитования, защиты окружающей среды, управления, соблюдения нормативных положений, а также социальным стандартам. Для того, чтобы иметь возможность действовать как можно более оперативно, мы используем инструменты, в отношении которых Совет директоров уже делегировал руководству полномочия в части выделения средств.

3. Что ещё можно сделать? С какими партнёрами работает IFC?

В настоящее время мы анализируем наш портфель, чтобы выявить слабые места. Какие регионы и страны пострадали больше всего? Какие секторы и компании более других нуждаются в помощи? Это важно, так как по результатам анализа мы будем строить свою работу. При этом мы уже приступили к оказанию помощи. Во Вьетнаме мы помогли четырём коммерческим банкам увеличить максимальные объёмы торгового финансирования до 294 млн долларов США. Это позволило сохранить важные торговые связи и цепочки поставок, и мы надеемся, что благодаря этой помощи компании, испытывающие дефицит денежных средств - особенно малые и средние предприятия - смогут остаться на плаву.   По мере развития ситуации мы тесно взаимодействуем с клиентами из числа банков, так как они – канал, по которому финансирование поступает компаниям. Также мы координируем свои действия с многосторонними банками развития (МБР), чтобы выявить сферы, где мы могли бы объединить усилия в борьбе с пандемией.  В периоды замедления темпов роста мировой экономики интерес частных инвесторов к формирующимся рынкам, как правило, ослабевает. Именно здесь МБР выполняют крайне важную противоцикличную функцию, предоставляя масштабные и скоординированные пакеты финансирования в поддержку таких рынков. Следующим этапом станет наращивание возможностей по финансированию, в том числе – за счёт привлечения других МБР.  

4. В чём состоит более долгосрочный подход IFC в части подготовки к подобным кризисам/смягчению их последствий?

Цель IFC – задействовать возможности частного сектора в интересах обеспечения широкого экономического роста и улучшения качества жизни населения развивающихся стран. Чем действеннее наша помощь странам в формировании процветающего частного сектора и развитии финансовых рынков, тем лучше они будут подготовлены к ситуациям, подобным нынешней. То, что мы делаем сейчас, крайне важно. COVID-19 приводит к масштабной дезорганизации и перебоям, но если удастся смягчить его экономические последствия, то после изменения ситуации в благоприятную сторону страны станут ещё сильнее. Нам потребуется постоянно адаптировать инструменты реагирования, сочетая гибкий подход и заблаговременное определение проблем, которые могли бы затронуть наших клиентов, особенно из числа тех, что расположены в беднейших странах и действуют в ситуациях нестабильности.