Недавно я был удостоен почетного звания «Мэнбассадор» со стороны Профессиональной сети женских организаций (PWN). PWN является ведущей румынской организацией по продвижению гендерного равенства на рабочем месте.
В Румынии, как и во многих странах с высоким уровнем доходов, женщины на протяжении многих лет превосходят мужчин как по количеству выпускников высших учебных заведений, так и по общему уровню образования, и все же эти достижения в области образования незначительно влияют на ситуацию, сложившуюся на рабочих местах. Руководителями подавляющего большинства компаний остаются мужчины. Под управлением женщин находятся менее 5% компаний из списка Fortune 500, и женщины занимают менее чем 10% высших руководящих должностей.
В Румынии, в соответствии с Business Insider, только 8 из каждых 100 крупных компаний управляются женщинами. Это особенно характерно для финансового сектора, в котором ни одним румынским банком не управляет женщина (а в США только во главе 1 из 20 ведущих банков стоит женщина).
Чтобы изменить эту ситуацию, PWN уделяет особое внимание вопросам руководства и информационно-пропагандистской деятельности, наращиванию фактологической базы в защиту гендерного разнообразия как императива для бизнеса и созданию программы наставничества для женского персонала на всех уровнях в ведущих компаниях Румынии.
После банковских банкротств 2008 года Кристин Лагард, управляющий директор Международного валютного фонда, саркастически заметила: «Если Lehman Brothers был бы Lehman Sisters, то сегодняшний экономический кризис выглядел бы явно иначе». Теперь у нас есть исследования, которые подкрепляют эту точку зрения.
В исследовании, опубликованном в Журнале деловой этики в октябре 2015 года группа исследователей из Финляндии обнаружили, что банки США, в которых управляющими или председателями были женщины, имели более консервативный уровень капитала и меньшую вероятность потерпеть неудачу во время финансового кризиса, чем банки, управляемые мужчинами. В действительности, они рассмотрели 7000 американских банков и обнаружили, что у тех из них, руководителями которых были мужчины, было в 6 или 7 раз больше шансов потерпеть неудачу.
Доказательства гендерной разницы в управлении очевидна. Компании, в состав совета директоров которых входят женщины, имеют на 40% более высокий рост доходов и почти на 50% выше среднюю доходность на собственный капитал.
PWN заказала аналогичное исследование Deloitte. Было установлено, что Румыния отстает от средних показателей европейских стран по представительству женщин в советах директоров (14% и 20% соответственно), и что в течение последних пяти лет ситуация продолжает ухудшаться. Они продвигают рекомендацию Европейского Союза, требующую по крайней мере 40% участия женщин в советах директоров.
Во многих отношениях, результаты исследований PWN отражают и ситуацию, сложившуюся во Всемирном банке. В течение долгого времени мы стремились увеличить число женщин на руководящих должностях, но прогресс был очень медленным.
Переломный момент наступил в 2010 году, когда тогдашний президент Роберт Зеллик заявил, что Всемирный банк поставил перед собой цель достичь гендерного равенства в управлении. С тех пор при наборе кадров мы предпринимали серьезные усилия по поиску женщин и обеспечению того, чтобы все большее число женщин было отобрано и нанято на ключевые посты. Через несколько лет мы подняли показатель замещения женщинами руководящих должностей с 25% до 39% – не малое дело для такой большой и сложной организации, как Всемирный банк.
Для поддержания достигнутого прогресса во Всемирном банке (или в какой-либо другой организации), руководители – будь то мужчины или женщины - должны поддерживать и наставлять женщин на всех уровнях. Ищите будущих лидеров и расширяйте их возможности, прививая им уверенность быть лидером – мы все должны играть определенную роль в этом процессе.
Женщины не могут решить эту проблему самостоятельно, поэтому и возникла программа Мэнбассадор. Она направлена на всеобъемлющее решение проблемы гендерного равенства на работе через понимание женской точки зрения, разрушение стереотипов и создание союза мужчин и женщин, увлеченных идеей совместной работы по содействию гендерному разнообразию и совместному руководству. Руководство действительно занимает центральное место в этой работе, поскольку для нее требуется видение и последовательное переосмысление организационной культуры и практики поддержки женщин в сфере занятости.
Для меня большой честью заслужить признание такой сети, и я надеюсь, что у всех, кто прочтет этот блог, найдется некоторое время, чтобы подумать о том, каким образом они смогут внести свою лепту в обеспечение прав и возможностей женщин и прекращение дискриминации женщин на работе.
Присоединяйся к обсуждению