图片版权: Vincent Tremeau
数字 5 通常被视为平衡、进步与转型的象征，就像世界银行集团5个月前设立成果部以来的稳步进展一样。这个新部门致力于提升我们衡量影响力的方式，加强成果问责制。正如5根手指帮助我们建设和创造、5种感官让我们感知周围的世界一样，成果部着力为未来奠定坚实的基础。
在成立后的短短几个月里，成果部已经达成了有助世行持续关注可衡量影响力的5个关键里程碑。从建立全面的数据跟踪系统到培育合作伙伴关系和改进报告制度，每一步都是我们迈向结果导向型未来的共同努力的一部分。
下面介绍一下这5个里程碑，这是我们远大征程迈出的第一步。
1、实施世界银行集团记分卡
在这个日益复杂和资源受限的世界，理解世界银行集团的影响力现在比以往任何时候都更加重要。充满挑战的融资环境要求我们高度重视结果，以确保我们的投资能够切实改善民生。当各国面临从失业和气候冲击到不平等多重相互交织的危机，建立信任也至关重要。在这种情况下，透明度和问责制是重中之重。
作为回应，我们推出了新的“世界银行集团记分卡”，目的是提升我们追求、管理和衡量结果的方式。这个记分卡有 15 个成果领域和 22 项指标，简化了衡量和管理流程，使我们能够跟踪在宜居星球上建立一个没有贫困的世界这一愿景的进展情况。例如，这个记分卡让我们了解了我们是如何帮助 3.81 亿人获得了优质医疗服务、营养和人口服务，目标是惠及超过 5.75 亿人。这些公开数据使政府和利益相关方能够了解世界银行集团支持的项目产生的影响。最终，这一重要工具帮助我们确保上一财年承诺的1170 亿美元贷款中的每一美元都能产生有意义的影响。
2. 设定明确且可衡量的目标
结果导向型管理要求我们转变思维方式，优先考虑真正的变革，而非简单地交付产品。这就是为什么我们越来越多地使用目标来推动有意义的行动。集中精力推进与记分卡一致的明确且可衡量的成果目标，有助于形成紧迫感和方向感。我们的目标也使机构承诺与一线项目运行保持一致。例如，我们的分析表明，按照目前的进展速度，弥合供水缺口还需要 30 年时间。我们如何加大目前的工作力度，为需求人群加快取得成果？通过使用数据来跟踪进展，我们正在确定更有效地缩小供水缺口的方式方法。
3. 建立衡量结果的创新体系
我们正在投资于先进的数据技术，提高我们衡量成果的能力。通过整合多个数据源和使用实时分析法，我们可以做出更灵活的决策，并快速调整我们的策略，以实现成效最大化。这些创新让我们更清楚地了解哪些措施有效，确保我们的项目高效地产生预期的影响。例如，我们正在利用人工智能来分析项目文件和报告中的文本数据，评估我们的项目给妇女带来哪些变革性影响。通过识别模式和趋势，我们可以有意识地完善我们的策略，以加强妇女的经济赋权。
4. 加强合作伙伴关系以产生更大影响
我们清楚仅靠我们自己无法实现我们的宏伟目标。通过与政府、私营部门、公民社会及其他发展伙伴合作，我们可以撬动更多的资源和专业知识来推进可持续的解决方案。合作伙伴关系有助于推动成功项目的规模化，促进知识共享。例如，我们通过“使命300”与非洲开发银行合作，到 2030 年让撒哈拉以南非洲地区3 亿人口实现通电。我们还与合作伙伴协作，协调我们衡量结果的方式，最大限度地减轻客户国的负担，强化问责制，防止重复计算结果。
5. 创造更多更好的就业机会
归根结底，我们注重结果是为了通过增加经济机会改善民生。为实现这一目标，需要世界银行集团全力以赴帮助各国加强基础设施和人力资本建设，减少监管壁垒，为企业打造强大有利的营商环境，支持蓬勃发展的私营部门推动投资和创造就业。我们为衡量影响、设定明确目标和加强合作伙伴关系所做的一切努力，都有助于扩大经济机会、创造更多更好的就业岗位。无论是通过大规模电气化项目、技能培训计划还是金融服务提供，我们的目标都是让更多的人获得稳定的、薪酬高的工作，从而摆脱贫困，推动可持续发展。
5大举措推动发展繁荣：加快步伐迈向 2030 年
距离履行 2030 年全球承诺只剩下短短5年，我们没有时间可以浪费了。就像 5 的次方一样，我们现在必须加倍努力推动产生真正的影响力。从上世纪90年代以来，世界银行的贷款能力增长了5倍，彰显出我们推动解决方案规模化和应对挑战的能力。5年时间看似很短，但只要建立起良好的势头，就能够弥合勃勃雄心与实际成果之间的差距。时候已到，我们要把握大势，大胆突破，努力将承诺变为持久的成果。
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