La pandémie de COVID-19 a rendu de plus en plus difficile la réalisation d'enquêtes en face à face, brouillant notre perception de l'impact économique de la crise sanitaire et des mesures de confinement sur les populations les plus pauvres et vulnérables de la planète. C'est pourquoi la Banque mondiale et ses partenaires ont lancé des enquêtes téléphoniques auprès des ménages (a) afin de mieux cerner l'évolution de la situation économique dans plus d'une centaine de pays. Toutefois, il n'est pas aisé de visualiser l'énorme masse d'informations collectées lors de ces enquêtes et d'en suivre l’évolution.
Le tableau de bord de suivi à haute fréquence COVID-19 (a) est un nouvel outil interactif qui nous aidera à mieux appréhender les variations des conséquences de la crise selon les pays et dans le temps. Il présente actuellement les résultats d’enquêtes menées dans une trentaine de pays du monde, mais le nombre de pays étudiés devrait passer à 70 d'ici fin 2020 et à plus de 100 d'ici l'année prochaine.
« Le tableau de bord de suivi à haute fréquence COVID-19 est un nouvel outil interactif qui nous aidera à mieux comprendre les variations des conséquences de la crise selon les pays et dans le temps. »
« Il s'agit d'un travail de collecte de données sans précédent pour la Banque mondiale, en termes de nombre de pays couverts et de rapidité de conception et de mise en œuvre », souligne Carolina Sánchez-Páramo, directrice mondiale du pôle Pauvreté et équité. « Mettre toutes ces données à disposition grâce à ce tableau de bord est une avancée importante qui marque notre volonté de traduire le travail complexe de la Banque mondiale en un bien public accessible à tous. »
Les enquêtes fournissent une multitude d'informations sur la manière dont la crise affecte la vie et le bien-être des ménages et des individus, sur la manière dont ils font face à ses répercussions et sur l'accès ou non des plus démunis à l'aide privée et publique, permettant ainsi d'orienter les réponses politiques.
En Zambie par exemple, les équipes de la Banque mondiale ont exploité les données d'enquête pour concevoir un programme de transferts en espèces. Et en Indonésie, les services gouvernementaux ont utilisé les résultats de l'enquête pour guider leur riposte à la COVID-19, avec notamment l'extension des programmes d'aide sociale et des subventions salariales, et pour assurer le suivi du périmètre et des versements des programmes de soutien économique.
Le tableau de bord permet d'accéder facilement à des informations comparables entre pays pour plus de 80 indicateurs. Ceux-ci couvrent 14 grands thèmes, dont l'accès à la nourriture, les évolutions de l'emploi, la perte de revenus, l'accès aux filets sociaux et les stratégies d'adaptation des ménages (voir figure 1). La liste complète des indicateurs peut être consultée ici (a).
Au cours des derniers mois, les économistes de la Banque mondiale spécialisés dans la pauvreté ont travaillé d'arrache-pied pour traiter et publier le plus rapidement possible les résultats des enquêtes COVID-19 (a) réalisées dans les pays afin d'orienter la riposte à la pandémie. Le nouveau tableau de bord repose sur ces travaux et constitue un point d'accès unique pour les personnes intéressées par des informations et des analyses comparables entre pays. Plus précisément, il permet aux utilisateurs d'analyser les répercussions de la pandémie et d'étudier leurs variations d'un pays à l'autre au fil du temps et, au sein d'un même pays, entre différents secteurs d'activité et entre zones rurales et urbaines. Toutes les données sont téléchargeables pour permettre une analyse plus approfondie.
« Le nouveau tableau de bord repose sur ces travaux et constitue un point d'accès unique pour les personnes intéressées par des informations et des analyses comparables entre pays. »
La carte ci-dessous reflète l'état d'avancement de la conduite des enquêtes de suivi à haute fréquence dans les pays, et elle indique quelles enquêtes nationales ont déjà été intégrées au tableau de bord.
L’intégration des données a nécessité un travail d’harmonisation qui a porté sur les questions incluses dans une grande partie des enquêtes, ainsi que sur les aspects importants pour évaluer le niveau de bien-être pendant la crise. Néanmoins, toutes les questions ne sont pas posées lors de toutes les enquêtes intégrées dans le tableau de bord. Quand une question n'est pas prévue ou si elle est posée de façon incompatible avec une harmonisation, l'indicateur correspondant est présenté comme absent dans la base de données. Consultez notre dictionnaire des données (a) et notre note technique (a) pour plus d’informations sur nos choix méthodologiques.
Il faut souligner qu'en raison des contraintes de temps et de logistique propres aux enquêtes téléphoniques, les données recueillies ne sont représentatives que des propriétaires de téléphone acceptant de répondre au questionnaire, contrairement aux enquêtes traditionnelles auprès des ménages, qui cherchent à recueillir des informations sur tous les membres du foyer. Dans la mesure où les propriétaires de téléphone sont différents des autres groupes de population, les résultats pourraient être biaisés. De surcroît, comme la part de propriétaires de téléphone varie selon les pays, ces différences sont également susceptibles d'affecter la comparabilité entre les pays. Afin de limiter ces risques, les résultats des enquêtes ont été pondérés chaque fois que c'était possible pour éliminer les biais potentiels et assurer à la fois leur représentativité nationale et leur comparabilité entre pays.
La réalisation de ce tableau de bord n'aurait pas été possible sans le travail de plusieurs équipes qui ont participé à la conception des instruments d'enquête et à la collecte des données, ainsi qu'à la préparation et à l'agrégation des données publiées. La liste complète des membres de l'équipe de suivi à haute fréquence COVID-19 peut être consultée ici.
VOIR AUSSI
Systèmes de suivi à haute fréquence de l’impact de la pandémie de COVID-19 (a)
Tableau de bord de suivi à haute fréquence COVID-19 (a)
Portail COVID-19 du Groupe de la Banque mondiale
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